双色球历史133:臥龍電氣集團制造運營管理項目啟動大會

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124期双色球历史同期号 www.ipgpa.icu 2017年10月25日,臥龍電氣集團股份有限公司召開制造運營管理項目啟動大會,出席會議的有臥龍控股集團常務董事、高級副總裁兼EV本部總經理邱躍先生,臥龍集團副總裁劉紅旗先生,臥龍集團副總經理朱亞娟女士,EV本部常務副總經理周立新先生,西門子工業軟件全球副總裁邱楚群先生,西門子工業軟件銷售總監趙岳輝先生,浙江康勒科技有限公司副總經理姜濤先生,及相關的項目組成員。

會議上首先由信息部朱鐵芬部長開頭,基于全球產業鏈的制造執行系統的部署需求及國家智能制造的要求,臥龍電氣集團對MES系統的廠家選型嚴格把關,一致認為:只有國際化,平臺化的MES系統才能滿足未來的全球部署挑戰。臥龍電氣集團信息管理部經過周密調研、科學選型、實地考察用戶、公開招標最終選擇與西門子公司以及浙江康勒科技有限公司建立信息化項目戰略合作伙伴關系。

其次,由EV本部制造總監袁海東介紹了臥龍集團制造運營項目背景及遠景和目標。第一、面對國內外日益嚴峻的競爭形勢及工業4.0企業再造、智能制造的發展浪潮,對數字化工廠的建設迫切需求;第二、滿足客戶高交付要求,新能源電機產品的更新換、創新性交付周期縮短,對產品質量要求更高,生產過程的數據信息量要求更龐大;第三、一切以客戶滿意為主,提高企業的競爭力,滿足客戶小批量生產的要求,滿足不同市場的需求,未來可以實現與客戶互動及移動溝通。臥龍集團以成為電機智能制造標桿工廠為出發點,從多個不同的角度制定了一系列符合邏輯且可執行的目標,最終實現精益化生產、數字化生產、智能化車間和可持續化制造。

其次,由康勒科技的項目經理李友芬對臥龍集團制造運營項目進行總體的規劃介紹及項目推進規劃的匯報,確保項目成功的五大要素:第一、從深厚的行業積累;第二、技術佳的軟件平臺;第三:先進的管理方法論;第四:優秀的項目團隊;第五、優質的售后服務分。依托西門子項目管理方法論,確保項目的保質保量完成。

隨后,分別由西門子工業軟件全球副總裁邱楚群先生,浙江康勒科技有限公司副總經理姜濤先生,臥龍控股集團常務董事、高級副總裁兼EV事業本部總經理邱躍先生對本項目進行致辭?;嶸?,邱躍先生一再強調“這次合作對臥龍來說非常關鍵,順應時代的發展,邱總要求公司全體成員特別是管理干部要全力以赴配合支持項目的開展,新能源EV事業部面臨新工廠的建設和規劃,希望克服困難,推進臥龍在電機行業整體水平的提升,打造臥龍智能制造的樣板工廠,樹立電機行業智能制造的標桿,相信在西門子和康勒的共同努力下,預祝臥龍智能制造項目取得圓滿成功。

最后,所有項目組成員起立并對本項目做出了莊嚴的承諾:全力以赴、連續奮戰、攻堅克難、按期完成。